Как рассчитать окупаемость затрат на обучение персонала при внедрении в Вашей компании

Медведев Александр Обучение персонала стоит, мягко говоря, недешево. Поэтому, когда хозяевам бизнеса предлагают потратить деньги на обучение их персонала, они задают абсолютно нормальные вопросы: В основном, в ответ они слышат общие фразы и ничем не обоснованные утверждения: Эти вопросы также интересуют и меня: Поэтому я решил найти на них аргументированные ответы, которыми делюсь с вами. Один из основных вопросов, который встает при принятии решения об обучении персонала — какой экономический эффект даст это обучение. А деньги, вложенные в обучение, являются ничем иным, как инвестициями. Опустим все дополнительные эффекты при обучении:

Оценка эффективности развития персонала

Менеджер по обучению персонала, Москва Не отправляйте осваивать прогрессивные методы всех подряд. Сначала посчитайте, какую отдачу вы получите, повысив компетентность конкретной категории сотрудников. Я занимаюсь обучением взрослых людей с х годов. Непосредственно в бизнес-образовании с нулевых. За это время накопилось некоторое количество наблюдений, размышлений, мыслей по поводу того, чем занимаюсь:

инвестиции в обучение и развитие персонала увеличивают рентабельность рентабельность инвестиций в человеческий капитал.

Измерение рентабельности инвестиций в обучение - сложно, но не невозможно Нельзя отрицать, что попытка привязать обучение к бизнес-результатам - сложная и ресурсоемкая задача. Многие компании в самых разных отраслях стараются изо всех сил чтобы продемонстрировать эту связь. Большинство на самом деле переживают непростое время, продолжая использовать устаревшие базовые критерии измерения обучения, такие как повышение эффективности работы сотрудника и соблюдение организационных норм.

Но самый желанный и неоспоримый критерий, связь с которым все организации хотели бы показать, - это результаты бизнеса. Как мы можем продемонстрировать, что обучение, завершенное сотрудником, на самом деле повлияло на итоги деятельности компании? К сожалению, способность многих организаций подтвердить эту связь часто затруднена из-за нехватки технологий.

На недавнем вебинаре наш генеральный директор Кэрол Лиман согласилась с этим мнением. Однако, за последние пять или около того лет, говорит она, в этом направлении произошел сдвиг. А именно, есть три ключевых элемента, стимулирующие организации измерять что действительно значимо: Увеличение спроса со стороны бизнеса на достижение результатов. Продвижение в науке о мозге. Сейчас как никогда ранее, лучшие возможности для организаций отойти от устаревших методов измерения.

Но сначала давайте начнем с понимания текущей ситуации в измерении обучения.

Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий Одной из важнейших проблем, с которой приходится сталкиваться современным предприятиям - это оценка эффективности вложений в человеческий капитал. Сложности, которые возникают при этом, в определенной мере объясняются тем, что инвестиции в человеческий капитал имеют ряд особенностей, отличающих их от других видов инвестиций. Отдача от инвестиций в человеческий капитал непосредственно зависит от срока жизни его носителя от продолжительности трудоспособного периода.

Чем раньше делаются вложения в человека, тем быстрее они начинают давать отдачу. Но нужно иметь в виду, что более качественные и длительные инвестиции приносят более высокий и более долговременный эффект. Человеческий капитал не только подвержен физическому и моральному износу, но и способен накапливаться и умножаться.

«Рентабельность инвестиций в персонал» Программа повышения . информационный подход к обучению 1 модуль (*присутствие.

О нас Обучение сотрудников — а стоит ли? Большинство компаний проводят обучение сотрудников. Форма и содержание могут быть самыми разными. Многие организации, особенно в правительственных и научных кругах, создали обучение сотрудников исключительно для обеспечения безопасности и конфиденциальности. Однако, большинство компаний, особенно в высоко конкурентных отраслях, признают ценность в обучении сотрудников. И это обучение идет гораздо дальше.

Оно требует нескольких недель или даже месяцев для того, чтобы не только улучшить профессиональные навыки сотрудника, но и ознакомить его с традициями компании, культурой и политикой, выпускаемой продукцией и даже с конкурентами. Стоимость этого обучения известна, но стоит ли это того? Некоторые факты Технологии на рабочих местах меняются очень быстро. Поэтому компании, которые не смогут идти в ногу, отстанут от конкурентов.

Расчет эффективности обучения персонала: от опросников к

инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций Овчинникова Н. Научно-технические и технологические достижения стали определяющим фактором развития современного общества. Результаты инновационной деятельности вносят все более заметный вклад в экономику. Знания, на базе которых появляются новые и все более эффективные производственные и информационные технологии, дают в ряде стран основной прирост валового продукта и производительности труда.

Российские компании увеличили отдачу от инвестиций в персонал Тем не менее, несмотря на падение рентабельности инвестиций в персонал, проекты по развитию корпоративных программ обучения.

Его можно использовать для оценки различных уже осуществленных или внедряемых -проектов. В России часто рассчитывают для обучения и развития, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, формирования кадрового резерва, проведения мероприятий, ориентационных программ, программ подбора и др. Однако практика показывает, что подобная оценка может помочь защитить предлагаемую программу и бюджет на нее, показывая преимущества от внедрения на языке инвестора, и тем самым оценивать эффективность деятельности , повышать авторитет и приоритет проектов, а также качество внедряемых программ, в том числе за счет накапливаемого опыта, более тщательной работы с ожиданиями внутреннего клиента и более правильного распределения ресурсов.

Важно также продолжать учитывать: Вознаграждение вознаграждение к общим затратам, переменное вознаграждение в общем вознаграждении и др. Вовлеченность Время отсутствия на рабочем месте, текучесть по инициативе работника и др. Организационная эффективность Количество сотрудников на количество сотрудников отдельных поддерживающих функций, норма управления, коэффициент стабильности управленческого персонала и др.

Стоимость потенциальных потерь в связи с отсутствием участников на рабочем месте Место, оборудование и материалы.

Обучающие курсы, тренинги

Основным постулатом политики обучения персонала в организации является ее рациональность, приближение к проблемам организации, которые могут быть решены с помощью компетентности персонала. Политика обучения, является составной частью кадровой политики и осуществляется путем постановки и реализации конкретных целей обучения, ориентированных на потребности организации с учетом ее стратегии, как на текущий период, так и на перспективу.

Цели политики обучения зависят от двух базовых факторов от бизнес-результатов и качества персонала. Непосредственно бизнес-результаты достигаются посредством передачи работникам необходимых знаний и умений для выполнения работы, охватывая все категории персонала.

инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций платы, производительности труда и рентабельности бизнеса). Трудность .

Организация курсов, тренингов, семинаров. Конечно же, каждая компания хочет сэкономить бюджет и выбрать наименее затратный способ обучения. Система непрерывного обучения персонала необходима, если: Если сотрудники фирмы вам нравятся, а результаты их работы — нет, то проблема, скорее всего, не в людях, которых вы подбираете, а в том, как вы стимулируете их личностный и профессиональный рост.

Пример из практики О том, как организована такая система в одной из ведущих компаний отрасли, рассказывает директор по персоналу Наталья Якушина. Обучение и развитие персонала — одно из моих любимых направлений деятельности в -сфере. Каждый человек уникален по своим талантам, раскрытие которых — задача -специалистов компании. Безусловно, начинать нужно с подбора сотрудников в компанию, с определения совпадения их жизненных ценностей с ценностями компании.

Это, пожалуй, самая важная задача для любой компании: Я работаю в сфере бизнес-трэвел с года и хорошо знаю проблемы отрасли, связанные с дефицитом квалифицированных кадров. И надо сказать, что ситуация не изменилась кардинально за 10 лет.

КАК РАССЧИТАТЬ ОБЩУЮ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ

Ни для кого не секрет, что ответственное решение по внедрению системы дистанционного обучения принимается с учетом многих факторов. Главным из них является показатель с англ. — возврат инвестиций, или коэффициент окупаемости инвестиций. Определив срок окупаемости , Вы без труда обоснуете всю выгодность ее внедрения своему руководству.

Тем самым поспособствуете скорейшей реализации проекта и дальнейшее снижение затрат на обучение персонала.

Оценка эффективности программ обучения Сформулируем некоторые правила, 10% программ обучения персонала оценивается по этому параметру. тем больше рентабельность инвестиций в обучение и соответственно.

При повышении уровня образования эффективность труда работника повышается либо посредством увеличения производительности труда, либо посредством получения знаний, которые делают работника способным осуществлять такую трудовую деятельность, результаты которой представляют большую ценность. Иначе говоря, предельная прибыль от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику. Наряду с образованием, наиболее важными являются вложения в здоровье человека.

Экономическая ценность и значимость здоровья для накопления человеческого капитала безусловны. Низкий уровень продолжительности жизни в стране автоматически включает в число приоритетных затрат инвестиции на поддержание здоровья, что способствует продлению жизни человека, а, следовательно, и времени функционирования человеческого капитала. Неудовлетворительное состояние здоровья снижает производительность труда: В связи с этим приобретают особое значение расходы организации на поддержание хорошего физического состояния своих сотрудников: К инвестициям в человеческий капитал сегодня актуально относить и расходы на фундаментальные научные разработки.

В процессе развития науки не только создаются интеллектуальные новации, на основании которых затем формируются новые технологии производства и способы потребления, но и происходит преобразование самих людей, которые выступают носителями новых способностей и потребностей.

Стоит ли делать канал для обучения сотрудников онлайн? Корпоративное обучение персонала